En mall för affärsplan för nöjesfält

Är du på väg att starta en nöjespark? Om JA, här är en komplett provmall för nöjesfält och genomförbarhetsrapport som du kan använda GRATIS .

Okej, så vi har beaktat alla krav för att starta en nöjespark. Vi tog det vidare genom att analysera och utarbeta ett exempel på en mall för nöjesparkens marknadsföringsplan, säkerhetskopierad med handlingsbara guerillamarknadsföringsidéer för nöjesparker. Så låt oss gå vidare till avsnittet om affärsplanering.

Varför starta en nöjespark?

En nöjespark är en plats som har massor av attraktioner för barn och vuxna, som berg-och dalbanor, vattenturer och alla typer av underhållning. Beroende på storlek kan en nöjespark också innehålla butiker, underhållningsställen som en biograf och restauranger. Att starta en nöjesparkföretag är en enorm affär eftersom det kräver mark, enormt kapital och en unik innovation för att det ska bli framgångsrikt.

För att bli framgångsrik i detta företag måste du först förstå hur verksamheten drivs och detta är bara möjligt om du genomför en genomförbarhetsstudie, som inte bara visar dig hur verksamheten drivs utan också hjälper dig att avgöra vilken typ av nöjespark du bör gå till och om det företag du tänker gå in är värt dina resurser. Detta är definitivt inte ett företag för de som är hjärtligt, eftersom du troligen kommer att gå mot flera stora företagare och företag som redan är etablerade i branschen.

Eftersom det här företaget är enormt när det gäller startkostnader, skulle du behöva anställa en företagskonsult som har den kunskap som krävs i denna bransch för att hjälpa dig skriva en affärsplan som kommer att leda dig i att driva verksamheten. Affärsplanen är väsentlig eftersom den visar dig vilka anvisningar du behöver ta för att kunna konkurrera positivt med andra etablerade konkurrenter inom området.

Detta är anledningen till ett exempel på en nöjesfärds affärsplan utarbetad nedan. Nedan är företagsplanen för nöjesfält:

En mall för affärsplan för nöjesfält

  • företagsöversikt

Nöjesparker driver vanligtvis en mängd olika attraktioner som spel, shower, vattenturer, mekaniska åkattraktioner, temainställningar samt picknickplatser och uppfriskningsställ. Det finns mer än 400 nöjesparker i USA som tar emot cirka 375 miljoner gäster årligen.

Från och med 2011 genererade nöjesparker i samband med alla liknande industrier i USA totalt 55, 4 miljarder dollar. Branschen står för 600 000 jobb året runt för säsongsanställda och sysselsätter direkt mer än 1, 3 miljoner människor.

Enligt en rapport från International Association of Amusement Parks and Things (IAAPA) 2011 hade 25% av amerikanerna besökt en nöjespark, med 43% som planerade att besöka en nöjespark inom ett år. 26% av de som besökte nöjesparkerna stannade över natten medan de återstående procenten åkte på en dagsutflykt.

Efterfrågan inom denna bransch är mycket beroende av konsumentens inkomst. De flesta företag tjänar vanligtvis sina pengar genom att ha bra marknadsföringsstrategier. Industrin är mycket koncentrerad i Amerikas förenta stater eftersom 85% av de totala industrin intäkter genereras av de 50 största företagen.

I USA fick stater som hade en stor lokal befolkning och internationella besökare högre intäkter än andra stater. Till exempel är de sydöstra staterna i USA en viktig turistattraktion och står därför för mer av intäkterna i den totala industrin.

Huvuddelen av intäkterna i denna bransch kommer vanligtvis från upptagande och resten från försäljning av varor och andra produkter. Andra intäktsgenererande sätt för nöjesparker inkluderar reklam, tjänsten av provision från utställare från tredje part, parkeringsavgifter, avgifter för värdevenemang och myntstyrda spel.

Globalt sett beräknas marknaden för nöjesparker uppgå till 44, 3 miljarder dollar fram till 2020, särskilt eftersom den globala ekonomin förbättras vilket har orsakat en ökning av fritidsutgifterna samt ökningen av fler turister internationellt.

Globalt representerar Amerikas förenta stater den största marknaden, där Kina tätt följer med en beräknad tillväxt på 12, 2%. År 2020 förväntas emellertid att Förenade Arabemiraten (UAE) kommer att köra över båda länderna eftersom det bryter nya grunder i attraktionsindustrin.

Amusement Park Business Plan - Sammanfattning

Yippy Yap Amusement Park LLC är en av landets ledande nöjespark som kommer att vara baserad i Burlington - Washington State för att betjäna vår stora lokalbefolkning såväl som internationella besökare med alla våra unika kärntjänster och ytterligare tjänster.

Vi tänker konkurrera positivt med andra nöjesparker på vår plats och i hela USA också. För att uppnå detta är vi villiga att investera i kompetenta och erfarna yrkesverksamma som skulle hjälpa till att driva vår verksamhet från början till en avundsvärd position i branschen.

Vi tänker kontinuerligt utbilda våra anställda så att de säkerställs att de uppdateras när det gäller nya sätt att driva verksamheten och även för att uppdatera deras färdigheter som kommer att leda till högre produktivitet för vår verksamhet.

Vi tänker kombinera så många attraktioner som möjligt i vår park för att hålla kunderna lockade och villiga att hänvisa oss till andra. En del av vår försäljningsplats är det faktum att vi tänker ge utmärkt kundvård till våra olika kunder genom att se till att alla våra anställda är utbildade att lyssna artigt till kunder och också snabbt lösa eventuella klagomål.

Yippy Yap Amusement Park LLC ligger på en strategisk plats som kommer att säkerställa att det är bekvämt för inte bara våra kunder att komma till oss utan också våra anställda. Vi har flera hållbara och expansionsstrategier på plats för att säkerställa att vår verksamhet fortsätter att växa starkt.

Yippy Yap Amusement Park LLC drivs av entreprenören och affärsmannen, Mr. Jack Cuba, som har den erforderliga affärserfarenheten och har flera egna företag för att säkerställa att nöjesparken lyckas.

  • Våra produkter och tjänster

Yippy Yap Amusement Park LLC, vi tänker vara involverade i alla former av tjänster som erbjuder de grundläggande underhållningstjänsterna för alla våra olika kunder.

Eftersom vi vet hur kapitalintensiv denna verksamhet är, avser vi att skapa flera inkomstkällor utöver våra kärnverksamhetserbjudanden. Det beror på att vi vill öka vår intäktsbas och göra mer vinst för vår nöjesparkverksamhet, som det är lagligt möjligt i lagarna i Washington State och i USA som helhet.

Några av de tjänster vi tänker erbjuda inkluderar;

  • Försäljning av entrébiljetter till kunder som söker inträde i parken
  • Utveckling av boende på plats, som orter
  • Försäljning av utrymmen till kommersiella företag och butiker
  • Varuförsäljning
  • Reklam
  • Myntstyrda spel
  • Provisionsinkomster från utställare från tredje part
  • Avgifter för värd för fester och andra evenemang
  • Parkeringsavgifter
  • Konsulttjänster
  • Franchise
  • Träning

Vår vision uttalande

Vår vision är att vara den föredragna nöjesparken för barn, unga vuxna och vuxna som vill ha något spännande och unikt, och att vara bland de fem främsta nöjesparkerna i hela USA.

  • Vårt uppdrag

Vårt uppdrag är att se till att vi ligger ovanför de vanliga nöjesparkerna genom att erbjuda alla besökare spännande underhållning som skiljer sig från de vanliga nöjesparkerna i Burlington - Washington State och i hela USA också

  • Vår affärsstruktur

Vi vet hur värdefullt det är att ha en affärsstruktur eftersom det att ha rätt struktur på plats kommer att göra det möjligt för oss att starta vår nöjespark med så lite problem som möjligt. Vi har lagt vissa planer för att säkerställa att vi bara har de bästa händerna med flera års erfarenhet av att arbeta i olika positioner på Yippy Yap Amusement Park LLC. Vi skulle också se till att våra anställda förstår företagets vision så att det skulle hjälpa dem att förbli fokuserade på att uppnå företagets mål och mål.

Eftersom vi vet hur konkurrenskraftig branschen är, är vi redo att betala våra arbetare lönepaket som är av avundsvärt standard, samtidigt som vi också ser till att det finns välfärdspaket på plats. Att se till att de två förutsättningarna är tillgängliga kommer att förbättra arbetseffektiviteten såväl som produktiviteten i nöjesparken.

På grund av det faktum att vi har för avsikt att erbjuda ett brett utbud av tjänster bortsett från den vanliga inresetjänsten till parken, skulle vi behöva genomföra en grundlig granskning av de som vi skulle vilja fylla i dessa olika positioner på uppdrag av Yippy Yap Amusement Park LLC. Nedan visas den avsedda affärsstrukturen som vi tänker bygga på Yippy Yap Amusement Park LLC;

  • Verkställande direktör
  • General Manager
  • Parkchef
  • Spelchef
  • Personalchef
  • Affärsutvecklingschef
  • Försäljnings- och marknadsföringsteam
  • Revisor
  • Kundservice chefer
  • Säkerhetsvakt
  • rengöringsmedel

Roller och ansvar

Verkställande direktör

  • Ansvarig för att generera kapital och skapa den totala budgeten för nöjesparken
  • Anlitar sig för höga förhandlingar med kunder och investerare för nöjesparkens räkning
  • Skapar en strategisk riktning för företaget och ser till att det kommuniceras till ledningspersonalen
  • Utvärderar kontinuerligt organisationens framgång

General Manager

  • Ser till den övergripande dagliga driften av alla aspekter av nöjen
  • Koordinerar med parken och spelchefen för att säkerställa att företagets övergripande policy följs
  • Tar viktiga beslut på nöjesparkens vägnar
  • Korscheck med VD när det gäller vissa aspekter av verksamheten

Parkchef

  • Ansvarig för att övervaka den smidiga driften av alla dagliga aktiviteter som pågår i nöjesparken
  • Kartlägger strategierna som skulle behövas för att leda till en bättre produktivitet för de anställda i parken
  • Ansvarig för bedömningen av varje anställd och att fatta beslut som påverkar anställda i parken
  • Se till att nöjesparken uppfyller myndigheternas förväntade säkerhetsföreskrifter

Spelchef

  • Ansvarig för att granska spel och andra roliga aktiviteter i nöjesparken för att veta vilka som skulle locka kunder
  • Skapar och implementerar budget för spel i parken
  • Ansvarig för utbildning och utvärdering av alla spelarbetare
  • Hantverkstrategier som skulle påverka alla aktiviteter i speldelen

Personalchef

  • Ansvarig för att köpa, rekrytera och utbilda alla arbetare som behövs i nöjesparkerna i samarbete med de olika cheferna
  • Har ansvaret för alla arbetarnas välfärd i nöjesparken
  • Utför induktion för nyanställda
  • Definierar jobb i relation till rekrytering

Affärsutvecklingschef

  • Ansvarig för att utveckla nya affärsidéer för nöjesparken
  • Skapa strategier för att se till att nöjesparken intäkter från andra tjänster

Försäljnings- och marknadsföringsteam

  • Ständigt bedriver forskning för att bestämma de bästa sätten kunderna kan behålla
  • Identifierar nya målmarknader och möjligheter
  • Utvecklar och implementerar nya planer för att öka försäljningen
  • Skapa och underhålla en pålitlig databas över kunder

Revisor

  • Hanterar alla ekonomiska transaktioner för nöjesparkens räkning
  • Ansvarar för anställdas lön
  • Utför ekonomisk prognos och riskerar att ta på uppdrag av nöjesparken
  • Förbereder korrekt skatteinformation på nöjesparkens vägnar och överlämnas till skattemyndigheterna.

Kundservice chefer

  • Tar bokningar från kunder på kundens vägnar
  • Lyssna på alla kundklagomål genom att se till att klagomålen kommer till rätt avdelning och lösas så snabbt som möjligt
  • Förvara en noggrann databas över kunder på nöjesparkens vägnar
  • Stannar uppdaterade om ny information och tjänster på Yippy Yap amusement Park LLC, för att säkerställa att kunder som ringer för förfrågningar får korrekt information

Säkerhetsvakt

  • Se till att nöjesparken är trygg och säker för kunder och anställda
  • Patrullerar nöjesparken under dagen för att kontrollera om det finns tecken på problem eller tillbud
  • Se till att förlorade föremål och personliga föremål hålls säkra
  • Vidarebefordra säkerhetstips till de anställda

rengöringsmedel

  • Ansvarig för att miljön hålls ren innan parken är öppen för besökare varje dag
  • Se till att toaletterna hålls rena hela tiden
  • Håller inventering av rengöringsartiklar
  • Håller administrativa områden och komplexa rena

Nöjesparkens affärsplan - SWOT-analys

Att driva en vanlig nöjespark kräver att alla påverkande faktorer granskas. När vi bestämde om vi var bäst lämpade att driva en nöjesparkverksamhet i Burlington - Washington State anlitade vi företagskonsulter som hade ansvaret för att titta igenom vår verksamhet och fastställa om oddsen var till vår fördel för att driva denna verksamhet.

En SWOT-analys (styrka, svaghet, möjlighet, hot) användes för att bestämma vad som skulle bli av vår verksamhet och om det var värt att spendera den enorma mängden resurser - ekonomiska och arbetskraft för att starta denna verksamhet.

Även om detta område anses vara ett tufft område för alla företagare att gå in på, försäkrade analysen oss om att våra styrkor och de möjligheter som finns tillgängliga skulle ge oss hävstång över våra svagheter och hot såväl som våra konkurrenter. Nedan visas resultatet från SWOT-analysen som gjordes på uppdrag av Yippy Yap Amusement Park LLC;

  • styrkor

Våra styrkor ligger i de olika andra tjänsterna som läggs till våra unika kärntjänster som vi tänkte introducera till vårt breda sortiment av kunder. Vi har anställt kompetenta medarbetare som vet värdet av arbetsetik och är väl anpassade till vår företagskultur när det gäller att leverera utmärkta tjänster till våra kunder.

Vårt ledningsgrupp har alla flera års erfarenhet av att driva en nöjespark och har därför det som krävs för att driva denna verksamhet från grunden till en avundsvärt position i branschen. Dessutom drivs verksamheten av en erfaren entreprenör - Mr. jack Cuba som har den erfarenhet som krävs för att ta strategiska beslut som skulle sätta verksamheten på rätt kurs.

  • svagheter

Nöjesparkbranschen är en tuff bransch att bryta in i, särskilt då starka konkurrenter finns i överflöd på detta område, också det faktum att vi är belägna i Burlington - Washington State kan vara en svaghet för oss men vi har planer på att bekämpa denna svaghet och förvandla det till styrkor.

  • möjligheter

Människor söker underhållning oa daglig basis, vissa vill ha en känsla av äventyr, andra letar efter något drömmande, och andra vill ha något roligt, medan vissa letar efter utmaningar. Vi vet hur perfekt vi är för att se till att vi utnyttjar de många tillgängliga möjligheterna genom att säkerställa att kunderna uppfyller deras behov.

  • hot

Det hot vi troligtvis kommer att möta i den här verksamheten är hotet om att nya konkurrenter startar en liknande verksamhet på den plats vi skulle driva från. En annan hotande faktor kan vara en nedgång i ekonomin som skulle innebära att människor skulle spendera mindre än de brukar göra för att komma till nöjesparker. Vi har dock strategier för att bekämpa dessa hot.

Nöjesparkens affärsplan - MARKNADANALYS

  • Marknadstrender

Nöjesparker har en ständig efterfrågan som förändras beroende på säsong. Förändringarna är dock inte ovanligt låga för den här typen av verksamhet som för andra företag. Men alla nöjesparker som har för avsikt att vara verksamma under mycket lång tid och gynnsamt konkurrera med andra etablerade nöjesparker kommer att behöva vara kreativa när det gäller att ta fram nya idéer och också vara unika för företagets totala fördel. Detta inkluderar kontinuerligt att utforska idéer som kommer att vara fascinerande för det stora utbudet av kunder som besöker nöjesparkerna.

En annan trend för nöjesparker är det faktum att de flesta nöjesparker inte bara säljer inträdesnivåer för besökare som tänker få inträde i parken för att se de olika attraktioner som parken har att erbjuda; det säljer också utrymmen till butiker, restauranger, evenemangsplatser och andra affärsställen. Dessutom har enorma nöjesparker boende på platsen som resorts för människor som gillar att stanna ett tag och uppleva alla nöjen och attraktioner som parken har att erbjuda.

Slutligen har teknik via internet spelat en viktig roll för att se till att fler människor är medvetna om de olika tjänsterna som en nöjespark kan erbjuda. Nöjesparker kan nu interagera med potentiella och befintliga kunder via sina webbplatser som har utformats unikt för att visa upp alla attraktioner som nöjesparken har att erbjuda. I den här branschen måste man nätverka med en hel del människor i underhållningsindustrin så att försäljningen kan ökas för den övergripande sunda delen av verksamheten.

  • Vår målmarknad

Målmarknaden för nöjesparker är enorm, eftersom det finns många människor som besöker och utnyttjar anläggningarna på nöjesparkerna. Detta innebär att vår målmarknad inte kan begränsas till en viss grupp människor, men alla de som alltid har sett nöjesparken som en plats att besöka. Vårt strategiska läge i Burlington - Washington State är sannolikt att vi kan utnyttja alla tillgängliga målmarknader inom denna bransch.

Eftersom vi vet hur stor den här typen av projekt är, har vi tillsammans med flera ansedda företagskonsulter genomfört vår marknadsundersökning för att kunna definiera vår målmarknad på rätt sätt, vilket sedan gör det möjligt för oss att utarbeta specifika strategier som kan tillämpas .

Vår verksamhet är att erbjuda underhållning och andra tjänster till följande grupp människor:

  • Barn
  • Unga vuxna
  • vuxna
  • Pensionärer
  • hushåll
  • Affärsmän
  • Filmstudior
  • Kändisar
  • turister
  • studenter

Vår konkurrensfördel

Att ha en konkurrensfördel är mycket viktigt för alla företag. Denna industri är en som är fylld med enorma etablerade nöjesparker och vår avsikt att bli en av de fem främsta nöjesparkerna i hela USA kommer inte att uppnås om vi inte kommer med strategier som kommer att hjälper oss inte bara att konkurrera positivt med våra konkurrenter utan också se till att våra mål och mål uppnås.

Till att börja med ska vi se till att vi erbjuder unika tjänster och kommer att rekrytera de bästa kreativa sinnen för att alltid vara proaktiva när det gäller att utveckla nya unika spel för våra kunder som kommer att hålla oss över våra närmaste och till och med långt borta konkurrenter.

Förutom att vi håller våra kunder ordentligt underhållna i vår nöjespark, avser vi också att erbjuda andra unika tjänster som sällan ses i andra nöjesparker. Vi tänker erbjuda boende på plats till gäster som vill bo i vår nöjespark i en vecka eller mer för att kunna se så många attraktioner som möjligt.

Alla våra arbetare oavsett tilldelad position kommer att utbildas inom kundvård och därför kommer vi att toppa våra konkurrenter i detta avseende genom att erbjuda utmärkt kundvård i alla förgreningar. Välfärdspaketen för våra anställda överallt kommer att vara bättre än standardpaketet eftersom vi tänker skapa en atmosfär där effektivitet och effektivitet är normen.

Slutligen avser vi att se till att våra utrustningar och spelmaskiner alltid uppfyller de krav som krävs. Vårt underhållsteam kommer kontinuerligt att utföra regelbundet underhåll av all vår arbetsutrustning, eftersom detta skulle vara ett sätt att upptäcka bristfällig utrustning och hålla olyckor i nöjesparken upp till det lättaste och absolut bästa.

Nöjesparkens affärsplan - FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSSTRATEGI

  • Inkomstkällor

Yippy Yap Amusement Park, LLC är etablerat med det enda syftet att göra vinst i Burlington - Washington State och hela USA, vilket vi tänker göra genom olika faktorer genom att säkerställa att vi erbjuder olika tjänster till vårt breda sortiment av kunder som är avsedda att öka intäkterna för oss.

Yippy Yap Amusement Park, LLC avser att generera inkomst genom direkta och indirekta inkomstgenererande metoder via följande tjänster;

  • Försäljning av entrébiljetter till kunder som söker inträde i parken
  • Utveckling av boende på plats, som orter
  • Försäljning av utrymmen till kommersiella företag och butiker
  • Varuförsäljning
  • Reklam
  • Myntstyrda spel
  • Provisionsinkomster från utställare från tredje part
  • Avgifter för värd för fester och andra evenemang
  • Parkeringsavgifter
  • Konsulttjänster
  • Träning
  • Franchise

Försäljningsprognos

Nöjesparkverksamheten är en blomstrande verksamhet som tar emot ett stort antal kunder dagligen. Det finns emellertid alltid en efterfrågeökning under vissa säsonger.

På grund av vår strategiska positionering i Burlington - Washington State är vi väl positionerade för att möta vår målmarknad i staten såväl som i dess omgivningar. Vi är optimistiska för att vårt mål att generera tillräckligt med intäkter som täcker kostnaderna för den löpande verksamheten samt liten vinst kommer att uppnås under det andra verksamhetsåret.

Vår försäljningsprognos var ett resultat av en kritisk utvärdering som utfördes på uppdrag av Yippy Yap Amusement Parks av våra företagskonsulter som vi anlitade. Dessa företagskonsulter som är de bästa inom fältet och är väl insatta i nöjesparkbranschen analyserade grundligt våra chanser för överlevnad och tillväxt.

Informationen för försäljningsprojektionen samlades ut baserat på vår plats i Burlington - Washington State, och liknande nystartade företag, särskilt de inom samma bransch som vår. Nedan visas försäljningsprojektionen för Yippy Yap Amusement Park LLC beroende på ovanstående faktorer och flera andra;

  • Första budgetåret - 85 000 000 dollar
  • Andra budgetåret - 160 000 000 dollar
  • Tredje budgetåret - 320 000 000 dollar

OBS: Som nämnts ovan är ovanstående prognoser helt baserade på vad som kan erhållas i branschen och även baserat på fakta om att de faktorer som användes för att basera antagandena som plats, stabil ekonomi och brist på konkurrent inom samma verksamhetsområde kvarstod samma. En förändring av någon av dessa faktorer kommer definitivt att orsaka en positiv eller negativ förändring i försäljningsprognoserna.

  • Marknadsstrategi och försäljningsstrategi

Avsikten att marknadsföra en produkt och / eller tjänst är mycket enkel; men marknadsföring i själva verket tjänar ett dubbelt syfte för varje företag. Betydelsen av marknadsföring för alla företag, särskilt de som har för avsikt att tjäna vinst är att generera intäkter för verksamheten, samtidigt som man ökar medvetenheten om de produkter och / eller tjänster som ett företag har att erbjuda och till och med för företaget självt som helhet.

Men det gamla sättet att marknadsföra produkter som var genom distribution av flygblad samt placering av annonser i tryck och i tv kanske inte är lika effektiv, särskilt eftersom tekniken inte bara har gjort det lättare för företag att få sina kunder utan är också ett snabbare sätt att generera inkomst för alla företag, särskilt nöjesparker.

Utan marknadsföring skulle något företag oavsett hur fantastiskt det ser ut troligtvis misslyckas. På grund av hur enormt nöjesparkprojektet är, var vi noga med att besluta vad vår marknadsförings- och försäljningsstrategi skulle vara och för detta ändamål anlitade vi marknadsföringskonsulter som genomförde en grundlig marknadsundersökning och genomförbarhetsstudie för våra räkning när det gäller vem våra målkunder är och hur vi bör penetrera den tillgängliga marknaden för att dra kunderna till vår verksamhet.

De marknadsföringsexperter som vi anlitade har en grundlig kunskap om nöjesparkbranschen och skulle också hjälpa till att utarbeta effektiva marknadsföringsstrategier i samarbete med vårt sälj- och marknadsföringsteam så att våra företags mål kan uppnås.

Yippy Yap Amusement Park LLC avser att anta följande marknadsförings- och försäljningsstrategi för att tillhandahålla service till våra olika kunder;

  • Kasta en stor öppningsfest för att visa vad vår nöjespark har att erbjuda
  • Ge enorma rabatter för de första två veckorna efter öppnande av våra nöjesparker
  • Annonsera vår nöjespark i tidningar, tidningar och på TV
  • Marknadsför vår nöjespark massivt via vår webbplats och sociala medieplattformar som Facebook, instagram och Google Plus
  • Engagera sig i direktmarknadsföring
  • Annonsera på populära forum och webbplatser för trafikdragning

Amusement Park affärsplan - Reklam och reklamstrategi

Varje företag som tänker växa måste intensifiera sin publicitet och reklamstrategier om de tänker konkurrera med andra liknande företag i samma bransch. Nöjesparkverksamheten är inte annorlunda och om vi tänker säkra vår ledning bland de fem bästa i branschen, skulle vi behöva intensifiera publiciteten för vår verksamhet och de tjänster vi erbjuder på Yippy Yap Amusement Park, LLC.

Andra sätt som vi tänker säkerställa att vi publicerar vår nöjespark erbjuder utbildningar för de som tänker starta sin egen nöjesparkaffär och konsulttjänster för dem som redan är verksamma. Dessa tjänster kommer att säkerställa att medvetenheten för vårt varumärke i Burlington - Washington State och i hela Amerikas förenta stater ökar så att våra kunder lätt kan identifiera oss bland andra.

Nedan listas några av de plattformar vi tänker utnyttja för att marknadsföra vår Yippy Yap Amusement Park Business LLC;

  • Skapa anpassade tee-skjortor med våra logotyper och ge till lojala kunder som gratis
  • Placera annonser på radio och tv när det gäller våra varumärken
  • Placering av annons via Google och andra trafikdragande webbplatser
  • Deltagande och sponsring av relevanta program i samhället
  • Använda våra sociala medieplattformar som Instagram, Facebook, Twitter, Snapchat och andra sådana sätt att publicera vår verksamhet.
  • Se till att våra skyltar är installerade på olika strategiska platser i Burlington och runt hela Washington State
  • Designa flexi-banners och placera dem på olika synliga platser för att öka medvetenheten
  • Distribuera våra unika flygplan i målområden
  • Sponsra skolhögskolan, högskolan och universitets underhållningsprogram

Vår prissättningsstrategi

Vi tänker erbjuda inträdesnivåer som är överkomliga för våra olika kunder som barn, vuxen, äldre eller en familjenhet. Vår entrégrad är vanligtvis allomfattande och gör att kunder kan se attraktioner, använda åkattraktioner och njuta av levande underhållning. Kunder som vill ha extra tjänster som specialturer och attraktioner, varor, koncessioner och arkader måste definitivt betala mer.

Prissättning i tillträdesparker kommer vanligtvis till två kategorier såsom fysiska och icke-fysiska valskategorier. Trots att båda kategorierna behöver en inresebiljett erbjuder de olika tjänster. Det fysiska valet inkluderar vanligtvis tillträdespaket som är baserade på typen av bekvämligheter och inventarier som ska användas, medan det icke-fysiska valet vanligtvis inkluderar priser för olika användningstider.

Under vår första en månad med verksamhet har vi för avsikt att se till att alla priser för olika tillträdeskategorier diskonteras så att fler kunder kan nedlåtande våra tjänster.

  • Betalningsalternativ

Yippy Yap Amusement Park LLC avser att se till att alla våra kunder har olika betalningsalternativ som passar dem. Vår betalningspolicy kommer att vara bred och inkluderande för alla kategorier av kunder som vi troligtvis kommer att få. Betalningsalternativen som vi kommer att göra tillgängliga för vårt breda utbud av kunder inkluderar;

  • Kontant betalning
  • Keditkortsbetalning
  • Betalning via Point of Sale (POS) -maskin
  • Betalning via onlineöverföring
  • Betalning via mobilappöverföring

Ovanstående betalningsalternativ valdes noggrant i samband med vår bank som vi anser erbjuder de bästa bakplattformarna som kommer att säkerställa att alla betalningar går igenom med få grejer som möjligt.

  • Start-up utgifter (budget)

Nöjesparkbranschen är en som kräver en hel del startkapital som vanligtvis spenderas på att få maskiner och utrustning att använda för att starta verksamheten. Förutom att få maskiner och utrustning används huvuddelen av kapitalet också för att betala anställda och betala andra räkningar tills företaget börjar tjäna sina egna pengar för att betala för dessa aspekter själv.

De viktigaste områdena där startkapitalet kommer att användas på är;

  • Total avgift för att registrera företag och hantera andra legaliteter i USA - 2 000 dollar
  • Zonal licenser och tillstånd - $ 30 000
  • Kostnad för att anställa flera företagskonsulter - $ 500 000
  • Försäkringspolicy (ersättning för arbetstagare, allmänt ansvar, fastighets- och utrustningsansvar) - 1 000 000 dollar
  • Driftskostnader för det första året (anställdas löner, utbetalningar och andra driftskostnader) - $ 5.000.000
  • Kostnad för att hyra mark för nöjespark - $ 5.000.000
  • Kostnad för anskaffning och installation av utrustning och maskiner - 40 000 000 dollar
  • Kostnad för att bygga flera anläggningar - 10 000 000 dollar
  • Kostnad för att förse varje byggnad med nödvändiga prylar - $ 3 000 000
  • Andra startkostnader (installation av telefoner, datorer, skrivare, säkerhetskameror och möbler) - 2 000 000 dollar
  • Kostnad för butiksfaciliteter (ventilation, hyllor, rengöringsartiklar) - 1 000 000 dollar
  • Marknadsföringskostnader (marknadsföring för stora öppningar och marknadsföring för det första året) - $ 2 000 000
  • Kostnad för att bygga och lansera en officiell webbplats - $ 20 000
  • Kostnad för startinventarier - $ 3 000 000
  • Kostnad för värd för lanseringsfest - $ 1 000 000
  • Övrigt - $ 500 000

Från ovanstående uppskattning skulle vi kräva summan 75 000 000 dollar för att lyckas starta och driva en nöjespark i Burlington - Washington State. Beloppet är inklusive investeringar som mark och byggnads- och driftskostnader såsom anställdas löner och betalning för räkenskaper för minst ett års drift.

Generera finansiering / startkapital för Yippy Yap Amusement Park-verksamhet

Yippy Yap Amusement Park LLC är ett företag som ägs av flera investerare men drivs av en entreprenör och affärsman, Jack Cuba. Att veta hur enormt detta projekt är, avser Jack att skaffa startkapital från följande fem stora källor. Nedan listade områden är där vi tänker börja generera kapital från;

  • Delkapitalgenerering från personliga besparingar och försäljning av aktier
  • Anskaffa kapital från ängelinvesterare
  • Att skaffa kapital från riskkapitalister
  • Ansök om lån från en bank
  • Källa för kapital från rika vänner och familjemedlemmar

OBS: Från följande fem huvudkällor kunde vi generera $ 10.000.000 från personliga besparingar och försäljning av aktier. Vi genererade $ 10.000.000 från rika vänner och familjemedlemmar. Från ängelinvesterare kunde vi generera summan 20 000 000 dollar . Från riskkapitalister kunde vi generera summan 10 000 000 dollar . Vi söker för närvarande ett lån på 25 000 000 dollar från vår bank och har alla dokumentation på plats. Vi vet att lånet kommer att godkännas inom en månad eftersom vi har uppfyllt alla villkor från banken.

Nöjesparkens affärsplan - Hållbarhets- och expansionsstrategi

Varje företag som har genomgått ansträngningarna att etablera sig för att tjäna såväl vinst som positivt tävla mot sina konkurrenter i samma bransch har alltid planer för att säkerställa dess hållbarhet. Att inte ha en hållbarhetsstrategi skulle innebära att verksamheten kanske inte håller så länge innan den misslyckas.

Medan vi tänker erbjuda unika tjänster på Yippy Yap Amusement Park LLC, avser vi också att se till att feedback från våra kunder guider oss hela tiden. Vi vet hur viktiga kunder är för alla företag, speciellt för vår typ av verksamhet, och därför skulle vi se till att sidorna erbjuder bästa möjliga tjänster för våra kunder.

Vi skulle också se till att kommunikationslinjerna mellan våra kunder och oss alltid öppnas. Vi tänker också hålla våra kunder lyckliga genom att se till att vi snabbt deltar och löser alla klagomål i tid. Förutom att ta hand om våra kunder vet vi att det är mycket viktigt att hålla de anställda nöjda eftersom de är våra interna kunder.

Vi skulle betala våra anställda med vad som kan erhållas i hela branschen. Vi skulle också se till att personalens välbefinnande är tillgänglig för alla våra anställda och att incitamentspaket hålls på plats för att belöna hårt arbetande medarbetare. Våra medarbetare skulle också genomgå utbildningar med jämna mellanrum så att det skulle förbättra deras färdigheter på jobbet och också säkerställa att de hålls uppdaterade när det gäller ny förbättrad teknik på arbetsplatsen.

Dessa två faktorer är väldigt viktiga och väldigt oroande för oss och vi vet att med rätt planer för att anställa en kompetent arbetskraft som är engagerade i våra mål och mål, skulle vi uppnå vår vision att bli bland de fem bästa kända nöjespark i hela USA.

Kontrolllista / milstolpe

  • Företagsnamn Tillgänglighet Kontrollera: Färdig
  • Företagsregistrering: Avslutad
  • Öppning av företagskonton: slutförd
  • Securing Point of Sales (POS) -maskiner: slutförd
  • Öppna mobila konton: Avslutad
  • Öppna betalningsplattformar online: Färdig
  • Ansökan och erhålla skattebetalarens ID: pågår
  • Ansökan om företagslicens och tillstånd: Avslutad
  • Köp av försäkring för företaget: Avslutat
  • Genomföra genomförbarhetsstudier: Avslutad
  • Generera kapital från familjemedlemmar: Avslutat
  • Ansökningar om lån från banken: Pågår
  • Skrivning av affärsplan: Avslutad
  • Utarbetande av anställdas handbok: Avslutad
  • Utarbetande av kontraktsdokument och andra relevanta juridiska dokument: Pågår
  • Design av företagets logotyp: Färdig
  • Grafisk design och tryckning av förpackningsmarknadsföring / reklammaterial: Pågår
  • Rekrytering av anställda: Pågår
  • Skapa officiell webbplats för företaget: Pågår
  • Skapa medvetenhet för företaget både online och i hela samhället: Pågår
  • Hälsa och säkerhet och brandsäkerhetsarrangemang (licens): Säker
  • Öppningsfest / lansering av festplanering: Pågår
  • Upprätta affärsrelationer med leverantörer - grossistleverantörer / handlare: Pågår
  • Köp av lastbilar: Avslutad