En provsvets- och tillverkningsmall för affärsplan

Är du på väg att starta ett svets- och tillverkningsföretag? Om JA, här är en komplett mall för svetsning och tillverkning av affärsplan och genomförbarhetsrapport som du kan använda GRATIS .

Okej, så vi har beaktat alla krav för att starta ett svets- och tillverkningsföretag. Vi tog det vidare genom att analysera och utarbeta en mall för svetsning och tillverkning av affärsmarknadsplaner, säkerhetskopierad med handlingsbara gerilja-marknadsföringsidéer för svetsföretag. Så låt oss gå vidare till avsnittet om affärsplanering.

Varför starta ett svets- och tillverkningsföretag?

När vi tittar runt var vi arbetar eller bor, kommer vi säkert att notera artiklar som du har producerats av en svetsare eller har varit genom en svetsprocess. Detta är anledningen till att tjänster av kvalificerad wielder alltid kommer att behövas och hantverket fortsätter att bli attraktivt. Oavsett om du siktar på att starta en karriär inom svetsindustrin, eller om du redan tjänar liv i samma bransch, förstå bara att det alltid kommer att finnas efterfrågan på tjänsterna hos en svetsare nu och i många år framöver.

Det är väldigt viktigt att notera att svetsindustrin går tillbaka till urminnes tider, eftersom det alltid har funnits behovet av att få metaller samman för att tillgodose behoven hos olika aktiviteter och platser. Det tros att den utövande industrin är en bransch som visar en betydande avkastning på din investering vid varje tur och ögonblick. När du startar ett svetsningsföretag måste du gå på svetsutbildning.

Du måste också vara certifierad, och för att bli certifierad måste du genomgå vissa träningar i svetsning. När du startar ett utövande företag måste du utarbeta en affärsplan. Detta bör vara väl detaljerat och väl undersökt. Här är ett exempel på svets- och tillverkningsplan;

En provsvets- och tillverkningsmall för affärsplan

  • företagsöversikt

Denna allt blommande industri verkar växa snabbast med de senaste åren som visar maximal tillväxt. Svetsindustrin har ungefär uppgivits växa med minst 6% per år. Konventionell elektrisk bågsvetsutrustning och påfyllningsmetaller representerar mer än två tredjedelar av detta totalt. Denna industri har många segment och varje segment av branschen och varje svetsprocess har sina egna tillväxtmönster noterade efter noggrann forskning.

Det är viktigt att notera att svetsning nu är den allmänt accepterade metoden att permanent sammanfoga alla metaller. Den utövande industrin anses vara en mogen industri men den är fortfarande en växande industri från olika perspektiv. Svetsens verkliga påverkan på metallbearbetningsindustrin bör mätas i värdet på de delar som produceras genom svetsning, mängden pengar som sparas med användning av svetsning över andra metalltillverkningsprocesser och i värdet på produkter som möjliggörs genom svetsning.

Fakta på marken har gått långt för att visa tillväxten inom svetsutrustning och materialindustrin, som också fungerar som en indikation på den planerade tillväxten för framtiden.

Affärsplan för svetsning och tillverkning - Sammanfattning

Sonic Welders (SW) är en etablerad svetsnings- och tillverkningsverksamhet som bedriver produktion av dockningsbåtar av aluminium som passar och tillfredsställer kundens olika design och koncept. Vi i SW är mycket engagerade i att tillhandahålla den högsta kvaliteten på utförande, nå de överenskomna leveransdatumna och realisera det anpassade arbetet exakt i enlighet med kundens koncept och förvånande design.

Vårt fokus hos SW är att ta reda på vem våra framtida målkunder är och förstå vår marknadsföringsstrategi, och att utöka vår verksamhet och marknadsföring så att det kan öka lönsamheten avsevärt samtidigt som den tjänar USA. Sonic Welder kommer att etableras i Thunder Bay, Wisconsin.

Marquette är länets säte i Marquette County och ligger på övre halvön Lake Superior. SW är ett företag som är byggt eller etablerat som ett enskilt ägare och ägs av Nathan Cardozo som har över 27 års erfarenhet inom bransch- och tillverkningsindustrin och har byggt upp ett rykte för excellens och kvalitetsarbete som är mycket viktigt i branschen.

Vi på SW planerar att tillverka och sälja bryggor av aluminiumbåtar och även utföra andra svets- och tillverkningstjänster för lastbilar och kommersiell utrustning. Vi på SW planerar att få vår marknadsandel på följande målmarknader: Marinor i Marquette, Lake Superior Upper Peninsula (båtägare), kommersiella kunder, jordbruksföretag och lokala kommuner.

  • Våra produkter och tjänster

Vi på SW utövar, tillverkar och säljer i första hand aluminiumbåtbrygga i Marquette-området i upstate Wisconsin. Vi planerar också att tillverka och reparera lastbilar och utföra aluminiumreparationsjobb. Alla oanvända skrotmetaller kommer också att återvinnas av Sonic Welders.

Den första intäktsströmmen är oerhört viktig för oss i SW, eftersom vi i första hand är att se till att svetsningstjänsterna vi levererar är fortsatt efterfrågade trots skadliga förändringar i den allmänna ekonomin.

Vi tror också att denna inkomstström har mycket höga marginaler och kommer att se till att vårt företag lönsamhet på månadsbasis. Vi på SW planerar också att skaffa intäkter genom distribution av svetsförsörjning, gaser, och det kommer främst att köpas av lokala entreprenörer (och även individer som gör sin egen svetsning). Vi på SW förväntar oss bruttomarginaler på 50% på alla svetsprodukter som säljs i vårt företag.

  • Vår vision uttalande

Vår vision hos SW är att bli den erkända lokala ledaren på vår riktade marknad för all utövande och tillverkningsverksamhet.

  • Vårt uppdrag

Vårt uppdrag hos SW är att bygga produkt av bästa kvalitet, leverera över den bästa servicen vid installationen och tillhandahålla exceptionell kundservice efter försäljningen av produkten.

  • Vår affärsstruktur

Det är mycket viktigt att notera att ryggraden och grundaren av SW är Nathan Cardozo. Nathan Cardozo fick en dubbel examen från UC Berkeley, en i branschen, den andra inom maskinteknik. Vi tror att Nathan Cardozo valde dessa områden på grund av sitt intresse för delkonstruktion och allmänna teknikteorier och tillämpning. Nathan trodde också att det skulle vara mycket viktigt för honom att ha en affärsbakgrund för eventuell framtida tillämpning.

Sonic Welders kommer att drivas uteslutande av Nathan Cardozo. Han kommer att ansvara för produktupphandling, ordertagning, kundservice och diverse andra aktiviteter. Men när han flyttar till att växa verksamheten, genom att resa till mässor, göra alla nödvändiga saker och att öka försäljningen för att tillgodose distributörens försäljning, kommer Nathan Cardozo att anställa arbetare som kommer att täcka ett brett utbud av tjänster för företaget. Dessa arbetare inkluderar;

  • Verkställande direktör
  • Service- och produktionsledare
  • Operations Manager
  • Försäljnings- och marknadsföringschef
  • Revisor
  • Svets- och tillverkningsingenjörer / tekniker
  • Kundtjänstledare

Roller och ansvar

Verkställande direktör

  • Ökar ledningens effektivitet genom att rekrytera, välja, orientera, utbilda, coacha, rådgivning och disciplinera chefer; kommunicera värden, strategier och mål; tilldela ansvar; planering, övervakning och utvärdering av arbetsresultat; utveckla incitament; utveckla ett klimat för att erbjuda information och åsikter; ge utbildningsmöjligheter.
  • Ansvarar för att ge vägledning för verksamheten
  • Skapa, kommunicera och implementera organisationens vision, uppdrag och övergripande inriktning - dvs. leda utvecklingen och implementeringen av den övergripande organisationens strategi.
  • Ansvarig för att underteckna checkar och dokument på företagets vägnar
  • Utvärderar organisationens framgång

Service- och produktionsledare

  • Tjäna som projektledare för organisationen; arbetar direkt med anställda
  • Utvecklar strategisk plan genom att studera nya bilteknologiska och ekonomiska möjligheter; presentera antaganden; rekommendera mål.
  • Uppnår subsidiära mål genom att fastställa planer, budgetar och resultatmätningar; fördelning av resurser; granska framstegen; gör korrigeringar på mitten av kursen.
  • Koordinerar insatserna genom att upprätta policyer och metoder för upphandling, produktion, marknadsföring, fält och tekniska tjänster; samordna åtgärder med företagets personal.
  • Skapar företagsimage genom att samarbeta med kunder, myndigheter, samhällsorganisationer och anställda; verkställa etiska affärsmetoder.
  • Underhåller kvalitetstjänster genom att upprätta och upprätthålla organisationsstandarder.
  • Upprätthåller professionell och teknisk kunskap genom att delta i utbildningsverkstäder; granska professionella publikationer; upprätta personliga nätverk; benchmarking av avancerad praxis; deltar i professionella samhällen.
  • Se till att service- och produktionsavdelningen fungerar effektivt, samordnar anställdas ansträngningar och underlättar kommunikation mellan ledning och datorreparationer och underhållsingenjörer och tekniker
  • Se till att organisationen fungerar i linje med bästa internationella praxis.

Operations Manager

  • Ansvarig för att övervaka en smidig drift av HR och administrativa uppgifter för organisationen
  • Definiera jobb för rekrytering och hantera intervjuprocess
  • Utföra personalinduktion för nya teammedlemmar
  • Ansvarig för utbildning, utvärdering och utvärdering av anställda
  • Ansvarar för att ordna resor, möten och möten
  • Övervaka smidig drift av den dagliga kontors- och fabriksaktiviteten.

Försäljning och marknadsföring Hantera r

  • Hantera extern forskning och samordna alla interna informationskällor för att behålla organisationernas bästa kunder och locka nya
  • Modellera demografisk information och analysera volymerna av transaktionsdata som genereras av kunden
  • Identifierar utvecklingsmöjligheter; följer upp utvecklingsledningar och kontakter; deltar i strukturering och finansiering av projekt; säkerställer genomförandet av utvecklingsprojekt.
  • Skriva vinnande förslagsdokument, förhandla om avgifter och skattesatser i enlighet med organisationens policy
  • Ansvarig för hantering av affärsundersökningar, marknadsundersökningar och genomförbarhetsstudier för kunder
  • Ansvarar för övervakningen av implementeringen, förespråka kundens behov och kommunicera med klienter
  • Utveckla, genomföra och utvärdera nya planer för att öka försäljningsökningen
  • Skapa nya marknader med företag för organisationen
  • Ge och motivera säljteamet att uppfylla och överträffa överenskomna mål

Revisor / kassör

  • Ansvarig för att utarbeta finansiella rapporter, budgetar och finansiella rapporter för organisationen
  • Ger ledningar med finansiella analyser, utvecklingsbudgetar och redovisningsrapporter; analyserar ekonomisk genomförbarhet för de mest komplexa föreslagna projekten; bedriver marknadsundersökningar för att förutse trender och affärsförhållanden.
  • Ansvarig för finansiell prognos och riskanalys.
  • Utför kontanthantering, huvudbokbokföring och finansiell rapportering för en eller flera fastigheter.
  • Ansvarig för att utveckla och hantera finansiella system och policyer
  • Ansvarig för administration av lönelistor
  • Säkerställa överensstämmelse med skattelagstiftningen
  • Hanterar alla finansiella transaktioner för verksamheten
  • Tjänar som internrevisor för verksamheten

Svets- och tillverkningsingenjörer och tekniker

  • Ansvarig för att utveckla svets- och tillverkningstekniker, procedurer och tillämpning av svetsutrustning på problem som involverar tillverkning av metaller, utnyttja kunskap om produktionsspecifikationer, egenskaper och egenskaper hos metaller och metalllegeringar och tekniska principer: Utför forskning och utvecklingsundersökningar för att utveckla och testa nya tillverkningsprocesser och förfaranden, förbättra befintlig eller utveckla ny svetsutrustning, utveckla nya eller modifiera nuvarande svetsmetoder, tekniker och procedurer, upptäck nya mönster av svetsfenomen eller korrelera och underbygga hypoteser.
  • Uppgett med att utarbeta tekniska rapporter som resultat av forskning och utveckling och förebyggande underhållsundersökningar.
  • Skapar svetsprocedurer för att vägleda produktions- och svetspersonal som rör specifikationsbegränsningar, materialprocesser, krav före och efter uppvärmning som innefattar användning av komplexa legeringar, ovanliga tillverkningsmetoder, svetsning av kritiska fogar och komplexa krav på eftervärmning.
  • Ansvarig för att utvärdera nyutvecklingen inom svetsfält för eventuell tillämpning på aktuella svetsproblem eller produktionsprocesser.
  • Ansvarig för att leda och samordna teknisk personal vid utförande av inspektioner för att säkerställa arbetarnas efterlevnad av fastställda svetsförfaranden, begränsningar och standarder; vid testning av svetsar för överensstämmelse med nationella kodkrav; eller testa svetspersonal för certifiering.
  • Ansvarig för att kontakta personal från andra byråer, tekniker eller kunder för att utbyta idéer, information eller erbjuda teknisk rådgivning om svetsfrågor.
  • Får utföra experimentell svetsning för att utvärdera ny utrustning, tekniker och material.

Kundtjänstledare

  • Välkomnar kunder och potentiella kunder genom att hälsa dem personligen eller på telefon; besvara eller dirigera förfrågningar.
  • Se till att alla kontakter med klienter (e-post, walk-in center, SMS eller telefon) ger kunden en personlig kundtjänstupplevelse på högsta nivå
  • Genom att interagera med klienter i telefon, använder alla möjligheter för att bygga kundens intresse för företagets produkter och tjänster
  • Fungerar som bildelar
  • Hanterar administrativa uppgifter som tilldelas av den kreativa chefen på ett effektivt och snabbt sätt
  • Håller dig kontinuerligt uppdaterad om all ny information om organisationens produkter, kampanjkampanjer etc. för att se till att korrekt och användbar information tillhandahålls kunder när de gör förfrågningar

Affärsplan för svetsning och tillverkning - SWOT-analys

Vi på SW tror kommer att ha planen och kapaciteten att ta över svetsindustrin. Vi hoppas kunna bygga och underhålla en omfattande butik som kan hantera alla svets- och tillverkningsproblem. Vi har tillräckliga planer för att göra vår verksamhet bäst i branschen, varför vi kontaktade Mandolin Business Consultants för att göra vår SWOT-analys för oss.

Mandolin Business Consultants är kända för den erfarenhet och smidighet de har när det gäller affärsrådgivning och analys. De var mycket grundliga med sina affärer och beskrivs nedan är en sammanfattning av SWOT-analysen som de genomförde för oss. Följande SWOT-analys fångar de viktigaste styrkorna och svagheterna i vårt företag och beskriver de möjligheter och hot vi står inför i SW.

styrkor

  • Enastående rykte.
  • Kvalitet - vi i SW garanterar allt vårt arbete med högsta kvalitet tillgängliga material och den mest erfarna tillverkaren.
  • Kundtjänst - vi i SW kommer att gå extra tid för att se till att kunden är nöjd med den tillhandahållna tjänsten.
  • Erfarenhet - Över 27 år inom byggbranschen är Nathan Cardozo en begåvad, erfaren tillverkare med en stark arbetsetik.

svagheter

  • Våra svagheter i SW kommer från bristen på finansiering för att växa verksamheten. Bevilja pengar kommer att användas för att köpa utrustning, företagets expansion, skapa webbplats, annonsera och anställa en anställd.

möjligheter

  • Växande marknad med en betydande andel av vår målmarknad fortfarande inte vet att vi finns.
  • Strategiska allianser som erbjuder källor för hänvisningar och gemensam marknadsföringsaktiviteter för att utöka vårt räckvidd.
  • Öka försäljningsmöjligheterna utöver vårt "sjöområde" för att inkludera de många andra sjöarna i [STATE] -området.

hot

  • Det enda hindret för vår framgång på SW skulle vara ytterligare nedgångar i världsekonomin

Affärsplan för svetsning och tillverkning - MARKNADANALYS

  • Marknadstrend

Efter noggrann undersökning tros det att halvautomatisk svetsning kommer att öka kraftigt, maskin- och automatisk svetsning kommer att öka måttligt, men manuell svetsning minskar minst som en procentandel av det totala. Dessutom är det nu uppenbart att följande måste beaktas med avseende på svetsningens framtid:

  • Det kommer att finnas fortsatt behov av att sänka tillverkningskostnaderna och förbättra produktiviteten, eftersom lönehastigheterna för människorna i tillverkningsindustrin kommer att fortsätta öka, kostnaderna för metaller för att producera svetsmetaller och fyllnadsmetaller kommer också att fortsätta att vara dyrare, och energi och bränslekostnaderna kommer att öka och brister kan uppstå.
  • Det kommer också att finnas en fortsatt trend mot användning av material med högre hållfasthet, särskilt i stål och lättare material.
  • Det kommer att användas mer svetsning från tillverkningsindustrin, vilket antagligen minskar användningen av gjutgods.
  • Det kommer att finnas en trend mot högre nivåer av tillförlitlighet och högre kvalitetskrav.
  • Trenden mot automatisk svetsning och automatisering av svetsning kommer att påskyndas.

Produktiviteten i denna bransch anses vara den svetsmängd som kan göras av en svetsare på en dag. Produktiviteten kan bestämmas av flera faktorer, varav den viktigaste är operatörsfaktorn eller arbetscykeln. Operatörsfaktor för en svetsare är antalet minuter per åtta timmars period som faktiskt används på svetsning.

De olika svetsmetoderna har olika genomsnittliga arbetscykler. Manuell svetsning har den lägsta operatörsfaktorn med halvautomatisk svetsning ungefär dubbelt och maskinsvetsning den näst högsta, med automatisk svetsning närmar sig 100%. Ansträngningar kommer att göras för att använda de processer som har de högsta tullcyklerna.

Den förväntade trenden kommer att vara borta från manuell svetsning mot halvautomatisk svetsning och till maskin- eller automatisk svetsning när det är möjligt. En annan faktor som påverkar svetsarnas produktivitet hänför sig till avsättningshastigheten för svetsprocessen. Processerna med högre ström har de högsta avsättningshastigheterna, varför den nedsänkta bågsvetsningsprocessen och elektroslaggssvetsprocessen förblir viktig eftersom kostnaderna måste minskas.

  • Vår målmarknad

Vi på SW hoppas kunna fokusera på vår förmåga att slutföra alla projekt med nödvändig utrustning genom att ha alla nödvändiga verktyg. Sonic Welders marknadssegmenteringsschema är ganska enkelt och fokuserar på målmarknaderna för sjöbåtshamnarna vid Lake Superior-bankerna, lokala kommunkontrakt, jordbruksföretag och kommersiella och bostadskunder. Vi förstår också att våra blivande kunder föredrar en viss kvalitet på arbetet och aktualiteten och det är vår plikt hos SW att uppfylla sina förväntningar.

Vi i SW vet att det alltid kommer att finnas ett behov av tillverkningsföretag. Vi förstår att kunderna inom tillverkningsindustrin vill ha exceptionellt utförande och överkomliga priser. Vi tror att våra blivande kunder kommer att uppskatta den kvalitetstjänst som vi hoppas kunna erbjuda, liksom vår kunniga och erfarenhet av vår ägare.

Vi tror att dessa kunder har möjlighet att åka någon annanstans, men de förstår att det att ge sina affärer till SW kommer att vara mer fördelaktigt för dem eftersom vi i SW levererar det engagemang de önskar. Vi vet att tillverkning av båtbryggor är säsongsbetonad men med aggressiva marknadsföringsinsatser skulle det kunna utöka företagets verksamhet och nå många fler marknader längs sjöarna. Vår målmarknad kan inkludera;

  • Marinor runt den mäktiga sjön
  • Jordbruksföretag i Marquette
  • Lokala kommuner

Vår konkurrensfördel

Det är ett känt faktum att svetsning kommer att fortsätta att vara en mycket effektiv och ekonomisk metod för att upprätthålla strukturell integritet vid sammanfogning av metaller och icke-metaller, inklusive plast och kompositer. Vi tror också att svetsindustrin kommer att fortsätta att ha ett starkt rykte för att producera pålitliga och kostnadseffektiva svetsade komponenter på den globala marknaden.

Vi har också efter omfattande forskning noterat att industrin på grund av ett växande behov av svetsade komponenter och en minskning av kvalificerad arbetskraft fokuserar på kontinuerliga framsteg i svetsmaskiner (särskilt svetsautomation) för att ytterligare förbättra effektiviteten. Konkurrensen inom den här branschen håller på att bli tung och otrolig, varför vi gör alla planer effektivt för att se till att vi tar över marknaden.

Vi i SW har en stark konkurrensfördel i branschen på grund av de många tillverkningstjänster vi hoppas kunna erbjuda. Vi hoppas att SW genom att bygga ett företag baserat på tillfredsställande kunder samtidigt bygger försvar mot konkurrens. Vi i SW planerar att fortsätta hjälpa kunder att förstå vad vi erbjuder dem och varför de behöver det.

Vi i SW planerar också att bli en ledande leverantör av tillverkningstjänster i det lokala området. Vi tror att för att uppnå detta måste vi investera på många sätt som kommer att betala sig i konkurrensfördelar för våra kunder genom konferenser på förhandstillfället på begäran och hjälpa till med teknisk eller konceptuell design.

Affärsplan för svetsning och tillverkning - FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSSTRATEGI

  • Marknads- och försäljningsstrategi

Vi i SW förstår helt att nöjda kunder hjälper vår verksamhet genom att hänvisa vårt företag till andra kunder som behöver våra tjänster. Vi på SW planerar att betjäna marknadssegmentet metalltillverkning. Vårt specifika val av målmarknader på SW baseras på en djupgående förståelse av våra potentiella kunders behov.

Vi tror att våra färdigheter och kapaciteter kommer att göra det möjligt för oss att konkurrera mycket väl och utveckla vårt rykte inom vårt affärsområde. Detta är anledningen till att vi tror att att få bidragsfinansiering och utveckla en marknadsföringsstrategi kommer att förbättra våra lönsamhetsnivåer och hjälpa oss att bygga en stark kundbas.

Vi på SW planerar att använda en direkt säljstyrka och relationsförsäljning för att nå sina målmarknader. Dessa kanaler är mest lämpliga på grund av tid till marknad, minskade kapitalkrav och snabb tillgång till etablerade distributionskanaler.

Vi planerar också att annonsera i gula sidorna och lokala tidningar, och skapa en webbplats med information, konstruktionsbakgrund och kontaktinformation kommer att finnas tillgänglig online. Hänvisningar till webbplatsen kommer att nämnas i alla andra former av reklam när webbplatsen är i kraft.

SW är medlem i Marquette Lake Association och kommer att få en adresslista för potentiella kunder. Men vi tror att vår marknadsföringsbudget gör det möjligt för vårt anställda marknadsföringsföretag att hävstångseffekten pressar oss till toppen.

Affärsplan för svetsning och tillverkning - Strategier för reklam och reklam

Vi i SW planerar att använda e-postmarknadsföringskampanjer som en uppsökning för våra blivande kunder. Vi vet alla att teknik som innehåller video med e-post och erbjuder mycket kraftfulla, robusta och dynamiska funktioner. En annan fördel är att kommunicera med hjälp av strömmande video inbäddad i e-postmeddelandet. Vi på SW tror att användningen av denna teknik kommer att ge oss en stark konkurrensfördel och uppsökande till samhället.

Vi i SW planerar också att integrera en e-postdripkampanj med video i våra marknadsföringsinsatser. Vi tror att denna teknik kommer att effektivare marknadsföra till vår kund och potentiella kundbas. Vi förstår att det är kostnadseffektivt (i genomsnitt cirka 99 USD per månad), särskilt jämfört med de 1 000 dollar som spenderas på tryckta reklam, post och porto.

Vi tror att den inbyggda analysen ger omedelbar feedback om kampanjernas effektivitet och vem som faktiskt tittade på meddelandet. Vi hoppas också att Auto-responders med ett specifikt meddelande kan användas som ett omedelbart uppföljningsverktyg.

Det är viktigt att notera att vi i SW hoppas att den nya tekniken för e-postmarknadsföringskampanj kommer att hjälpa oss att uppnå och upprätthålla namnigenkänning framför vår nuvarande marknad i lokalsamhället. Vi tror att denna typ av marknadsföring är kostnadseffektiv och effektiv. Det första de flesta av oss gör varje dag är att kolla in vår e-postadress. Det är också värt att säga att vi i SW för närvarande inte är medvetna om att någon av våra konkurrenter införlivar användningen av denna teknik i deras drift.

  • Inkomstkällor

Det är mycket viktigt att notera att den amerikanska tillverkningsindustrin för metalldelar inkluderar cirka 55 000 företag med cirka 340 miljarder dollar i årliga intäkter. Stora företag inom specialsegment inkluderar Ball Corporation, Flowserve, Mueller Industries, Snap-On och The Timken Company.

Vi tror att de flesta företag tillverkar ett begränsat sortiment på grund av de speciella tillverkningsprocesserna som är involverade för enskilda delar. Vi har också noterat efter omfattande forskning att branschen som helhet är fragmenterad: de största 50 företagen står för cirka 20 procent av intäkterna. Men koncentrationen kan vara hög inom industrisegment som panna, bestick, metallburk och fjädertillverkning.

Vi på SW planerar att få intäkter genom att utöva, tillverka och sälja aluminiumbåtbrygga i Marquette-området i upstate Wisconsin. Vi planerar också att få medel genom att tillverka och reparera lastbilar och utföra aluminiumreparationsjobb.

Alla oanvända skrotmetaller kommer också att återvinnas av oss. Den första intäktsströmmen är oerhört viktig för oss i SW, eftersom vi i första hand är att se till att svetsningstjänsterna vi levererar är fortsatt efterfrågade trots skadliga förändringar i den allmänna ekonomin. Vi tror också att denna inkomstström har mycket höga marginaler och kommer att se till att vårt företag lönsamhet på månadsbasis.

Vi på SW planerar också att skaffa intäkter genom distribution av svetsförsörjning, gaser, och det kommer främst att köpas av lokala entreprenörer (och även individer som gör sin egen svetsning). Vi på SW förväntar oss bruttomarginaler på 50% på alla svetsprodukter som säljs i vårt företag.

  • Försäljningsprognos

Vår primära etik på SW är att upprätthålla en utmärkt kundrelationsförmåga och arbetsetik; dessa färdigheter vi tror kommer att vara användbara för att göra kunderna bekväma att tro att vi tillhandahåller deras byggtjänster. Vi tror att upprätthålla vår kundnöjdhet är en implicit del av att bygga en relation som uppmuntrar upprepade affärer.

Våra säljprojektioner på SW baseras på vår lovande grund, vår planerade ökade investering i reklam för vår verksamhet och framtida expansion kommer att göra oss ännu mer tilltalande för blivande kunder. Vår försäljningsprognos för de kommande tre åren på följande sätt;

  • Första året-: $ 650 000
  • Andra året-: 1 100 000 dollar
  • Tredje året-: 2 452 000 dollar

Vår prissättningsstrategi

Vi i SW vet att vi befinner oss i en rent konkurrenskraftig bransch där varje företag måste vara en pristagare. Vilket innebär att ett företag som inte har någon förmåga att påverka marknadspriset för sina tjänster, oavsett hur mycket arbete det gör, är avsett för en nedsmutsning.

Därför säger jag att marginella intäkter (intäkterna som uppstår genom att producera eller serva en enhet till) är lika med det pris som debiteras. Eftersom efterfrågan på kurvan är väsentligen horisontell planerar vi på SW till total kapacitet utan att påverka priset på marknaden.

Detta innebär att vi i SW måste sträva efter eller se ut för att debitera våra kunder till marknadspriset (eller lägre). Vi tror att det pris vi debiterar kommer att bero på arbetsbelastningen och varaktigheten för det nämnda arbetet, och vi förstår att så länge marginalkostnaderna inte överskrider intäkterna, är metoden att öka de kortsiktiga vinsterna att betjäna bilar med maximal kapacitet.

  • Betalningsalternativ

Vi på SW efter omfattande forskning förstår att betalningsalternativ är de krafter som leder alla affärer närmare människors hjärta, och vi hoppas kunna använda det i stor utsträckning. Vi tar med oss ​​betalningsalternativ som är unika och gör betalningen för den service vi erbjuder mycket enkel för våra kunder.

  • Betalning via banköverföring
  • Betalning via POS-maskin
  • Betalning via banköverföring online
  • Betalning via mobila pengar
  • Betalning med kontanter

För att tillhandahålla alla dessa enastående tjänster har vi samarbetat med en känd bank i landet och vi hoppas kunna använda det förhållandet. Våra bankkontonummer kommer att göras tillgängliga på vår webbplats och marknadsföringsmaterial så att det blir lättare för kunder att göra betalningar vid behov.

Affärsplan för svetsning och tillverkning - ekonomisk projektion och kostnadsberäkning

Det är mycket viktigt att notera att oavsett hur andetag som tar dina idéer och mål kan vara eller hur attraktiv din affärsplan kan vara, utan ordentlig och tillräcklig finansiering dina idéer är precis som vatten hälls på en sten. Det är ett känt faktum att i varje affärsföretag är en stor ingrediens som kan flytta ett företag till rampljuset och utan en detaljerad affärsplan; ett företag kommer inte att kunna landa betydande medel från blivande investerare. Vi har analyserat marknaden och beslutat hur vi planerar att spendera vår startfond.

Dessa är de viktigaste områdena där vi kommer att spendera vårt startkapital på;

  • Företag som innehåller avgifter i USA kommer att kosta - 750 $.
  • Budgeten för ansvarsförsäkring, tillstånd och licens kostar - $ 3 500
  • Att få en arbetsanläggning som rymmer ett bra antal bilar per gång under minst 6 månader (ombyggnad av anläggningen inklusive) kommer att kosta - 100 000 dollar.
  • Det belopp som krävs för att köpa den nödvändiga verktygslådan och reparationsutrustning - $ 25 000
  • Att utrusta kontoret (datorer, skrivare, projektorer, markörer, servrar / internetanläggning, möbler, telefoner, arkiveringsskåp och elektronik) kommer att kosta - $ 30 000
  • Belopp som krävs för att köpa de programvaruapplikationer som krävs för att driva vår verksamhet - 3 500 USD
  • Att starta en officiell webbplats kostar - 500 dollar
  • Belopp måste betala räkningar och anställda i minst 2 till 3 månader - $ 70 000
  • Ytterligare utgifter som visitkort, skyltar, annonser och kampanjer kommer att kosta - 5 000 dollar

Från vår detaljerade kostnadsanalys ovan kommer vi att behöva cirka två hundra och femtio dollar ( 250 000 dollar ) för att starta SW. Allt har införts och varje faktum har säkerställts, det vill säga att vi kan uppnå vårt mål och våra mål.

Generera finansiering / starta kapital för Sonic-svetsare

Sonic Welders (SW) är en etablerad wielding- och tillverkningsverksamhet som ägs av Nathan Cardozo som är engagerad i produktion av dockningsbåtar av aluminium som passar och tillfredsställer kundens olika design och koncept. Verksamheten kommer att finansieras av honom tills vi beslutar att acceptera investerare eller partners. Sätt som vi hoppas få fram vårt startkapital kan inkludera;

  • Generera en del av startkapitalet från personliga besparingar
  • Generera en del av startkapitalet från vänner och andra familjemedlemmar
  • Generera en del av kapitalet från banken (lånefacilitet).

Obs: Nathan Cardozo har lyckats samla in $ 100 000 ( $ 70 000 från personliga besparingar och $ 30 000 som mjuka lån från familj och vänner ) och vi befinner oss i de sista stadierna för att få en lånefacilitet på $ 100.000. Vi har verifierat alla nödvändiga procedurer för att aktualisera eller få våra startkostnader.

Affärsplan för svetsning och tillverkning - Hållbarhets- och expansionsstrategi

Vi på SW förstår att vår verksamhet som är medellång i naturen kräver en enkel organisationsstruktur. Vi tror att implementeringen av denna organisationsform kräver att Nathan Cardozo fattar alla större ledningsbeslut utöver att övervaka all annan affärsverksamhet.

Nathan Cardozo började arbeta inom metalltillverkningsindustrin efter att ha arbetat i saltgruvorna i flera år och ger nu över 27 års erfarenhet till företagets framgång. Vår ledningsfilosofi på SW bygger på ansvar och ömsesidig respekt. Vi tror att SW kommer att upprätthålla en miljö och struktur som ger produktivitet och respekt för kunder och medarbetare.

Hos Sonic Welders betraktas alla som en individ och vi strävar till den sista punkten för att respektera deras värdighet och erkänna deras meriter. Vi tror att våra anställda kommer att uppmuntras att ha en känsla av säkerhet och stolthet i sina jobb. Vi kommer också att ha lika möjligheter till sysselsättning, utveckling och framsteg för de kvalificerade. Våra anställda på SW kommer att åtagas att:

  • Ge en säker arbetsmiljö för att skydda anställda, anställda hos kunder och underleverantörer och allmänheten.
  • Vi kommer också att leverera säkra produkter för kunderna.
  • Vi kommer även utan motgångar att fortsätta förbättra företagets säkerhetsprogram för att minska risken för olyckor och arbetssjukdomar i en förändrad arbetsmiljö.
  • Vi kommer att råda våra anställda att delta i program för förebyggande av olyckor och ta personligt ansvar för sina egna och deras medarbetares hälsa och säkerhet.
  • Reglerande efterlevnad och bidrag till höga säkerhetsstandarder för vår bransch.
  • Övervaka arbetsplatser, säkerställa säker arbetspraxis och kommunicera företagets säkerhetsprestanda till anställda och andra intressenter.

Checklista / Milestone

  • Företagsnamn Tillgänglighet Kontrollera: Färdig
  • Business Incorporation: Färdig
  • Öppning av företagskonton för olika banker i USA: Avslutad
  • Öppna betalningsplattformar online: Färdig
  • Ansökan och erhålla skattebetalarens ID: pågår
  • Ansökan om företagslicens och tillstånd: Avslutad
  • Köp av all form av försäkring för företaget: Avslutad
  • Genomföra genomförbarhetsstudier: Avslutad
  • Leasing, renovering och utrustning av vår anläggning: Avslutad
  • Genererar en del av startkapitalet från grundaren: Färdig
  • Ansökningar om lån från våra bankirer: Pågår
  • Skrivning av affärsplan: Avslutad
  • Utarbetande av anställdas handbok: Avslutad
  • Utarbetande av kontraktsdokument: pågår
  • Design av företagets logotyp: Färdig
  • Grafisk design och tryckning av förpackningsmarknadsföring / reklammaterial: Färdig
  • Rekrytering av anställda: Pågår
  • Köp av programvaruapplikationer som behövs, möbler, kontorsutrustning, elektroniska apparater och anläggningens ansiktslyftning: Pågår
  • Skapa officiell webbplats för företaget: Pågår
  • Skapa medvetenhet för företaget (Business PR): Pågår
  • Hälsa och säkerhet och brandsäkerhetsarrangemang: Pågår
  • Upprätta affärsrelationer med banker, finansiella utlåningsinstitut, leverantörer och viktiga aktörer i branschen: Pågår